MSL-Mentoring für Privatpersonen

Wie Sie als MSL-Teamleiter, MSL oder MSL Aspirant direkt von meinem Mentoring profitieren

Cross-Mentoring* bietet Erfahrungen und Lösungen außerhalb der Firma / des Arbeitgebers. Dadurch stehen SIE als Person mit Ihren Wünschen, Fragen und Zielen im Mittelpunkt.

Ich biete Ihnen eine externe Sichtweise auf die Definition und Ausführung der Rolle, unabhängig von Firmenphilosophien und SOPs – Sie stehen im Mittelpunkt!

Wann ist Mentoring für Sie als MSL Teamleiter wichtig und hilfreich?

Mein Mentoring unterstützt Sie dabei, die Rolle des MSL- Repräsentanten innerhalb und außerhalb des Unternehmens erfolgreich und mit Freude auszufüllen. Mit meiner langjährigen Erfahrung helfe ich Ihnen dabei die Anforderungen und Bedürfnisse Ihres Teams, der Ärzte und der Kollegen noch besser zu verstehen und in Ihre tägliche Arbeit zu integrieren. Sie nehmen eine Abkürzung zum Erfolg: Mögliche Stolpersteine werden im Vorfeld durch das Mentoring erkannt und neue Lösungswege erarbeitet, so dass Sie Ihre Ziele schneller, effizienter und mit mehr Freude erreichen können.

Mein Mentoring ist dann für Sie geeignet, wenn Sie als Manager eines MSL-Teams neu in Ihrer Rolle sind, zum Leiter Ihres bisherigen Teams befördert wurden, ein Player-Coach sind (ein MSL -Team leiten und dabei gleichzeitig ein eigenes Gebiet betreuen), in einer Hybrid-Rolle arbeiten (MSL-Teamleiter ist nur ein Teilbereich Ihrer aktuellen Position) oder Sie sich in Ihrer Rolle als Repräsentant des MSL-Teams im Umfeld der Medizinabteilung und/oder anderen Abteilungen noch selbstbewusster bewegen möchten.

Folgende Themen werden oft in meinem Mentoring mit MSL-Teamleitern besprochen:

Rolle und Aufgaben der MSL im Lebenszyklus pharmazeutischer Produkte
Abgrenzung zu anderen Funktionen in der Medizinabteilung, dem Marketing und dem Vertrieb
Zielvereinbarungen, Key Performance Indicator und Metrics
Interne und externe Kommunikation der Rolle der MSL
Steigerung der Teamperformance
Führen auf Distanz
Rollenverständnis und Aufgaben des MSL-Teamleiters

Wann ist Mentoring für Sie als MSL wichtig und hilfreich?

Mein Mentoring unterstützt Sie dabei, die Rolle der MSL und die damit verbundenen Aufgaben genau zu definieren und sich damit gleichzeitig von anderen Rollen in pharmazeutischen Unternehmen (Medizin, Marketing, Vertrieb) abzugrenzen.

Mit meiner langjährigen Erfahrung helfe ich Ihnen dabei die Anforderungen und Bedürfnisse Ihrer Ärzte und Kollegen noch besser zu verstehen und in Ihre tägliche Arbeit zu integrieren. Sie nehmen eine Abkürzung zum Erfolg: Mögliche Stolpersteine werden im Vorfeld durch das Mentoring erkannt und neue Lösungswege erarbeitet, so dass Sie Ihre Ziele schneller, effizienter und mit mehr Freude erreichen können.

Mentoring ist dann für Sie geeignet, wenn Sie als Medical Science Liaison entweder bereits erste Berufserfahrungen gesammelt haben (ab 12 Monaten) und Sie sich in Ihrer Rolle weiterentwickeln möchten. Ebenso, wenn Sie bereits länger in dieser Rolle arbeiten und nun nach weiteren Herausforderungen suchen oder sich beruflich verändern möchten.

Den MSL fällt eine strategische Rolle innerhalb der Pharmaindustrie zu. Wenngleich die Aufgaben der MSL klar definiert sind, variieren die Schwerpunkte der Aktivitäten im Laufe eines Produktlebenszyklus.

Daher werden folgende Themen oft in meinem Mentoring Stunden mit MSL besprochen:

Aufgaben und Grenzen der Rolle des MSL
(Digitale) Kommunikation mit externen und internen Stakeholdern
Rolle und Aufgaben der MSL im Lebenszyklus pharmazeutischer Produkte
Abgrenzung zu anderen Funktionen in der Medizinabteilung, dem Marketing und dem Vertrieb
Benötigte Kenntnisse und Fähigkeiten für eine Senior MSL-Position/den nächsten Karriereschritt
Wie navigiere ich den Zwiespalt zwischen vorgegebenen Zielen, Arztwunsch und persönlichen Zielen

Zukünftige MSL / MSL Aspiranten

Möchten Sie gerne als MSL arbeiten, sind sich jedoch unsicher welche Aufgaben im Detail die Rolle beinhaltet? Haben Sie bereits erste Bewerbungen / Bewerbungsgespräche hinter sich, doch der gewünschte Erfolg hat sich noch nicht eingestellt? Dann können wir gemeinsam die Aufgaben eines MSL beleuchten und eruieren, welche Voraussetzungen Sie für diese Rolle bereits mitbringen.

Kosten des Mentorings

Die Kosten des Mentorings können entweder von Ihnen persönlich, oder von Ihrem Arbeitgeber beglichen werden. Ich habe die Erfahrung gemacht, dass Vorgesetzt positiv auf den Wunsch eines Mitarbeiters, sich weiterentwickeln zu wollen, eingehen. Trauen Sie sich, sprechen Ihre(n) Vorgesetzte(n) an!

*Mentoring über Firmengrenzen hinweg

Dr. Maja Beilmann-Schramm

Am Scherenstück 67

53757 Sankt Augustin

Deutschland

info@msl-excellence.de

Telefon: 02241- 8780778

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