MSL-Mentoring für Unternehmen

So profitieren Ihre MSL-Teamleiter und MSL von einem Mentoring

In meinem Mentoring werde ich die Aufgaben und Herausforderungen der MSL/MSL-Teamleiters aus unterschiedlichsten Blickwinkeln beleuchten. Durch die gemeinsamen Mentoring-Stunden werden ihre Mitarbeiter sicherer, effizienter und erfolgreicher in ihrer jeweiligen Rolle.

Mit meiner Erfahrung und Unterstützung nehmen Ihre Mitarbeiter eine Abkürzung zum Erfolg für ihre Firma: Mögliche Stolpersteine werden im Vorfeld durch das Mentoring erkannt und neue Lösungswege erarbeitet.

Damit spart Ihre Firma wertvolle Zeit und Energie beim Endkunden.

Mentoring für MSL-Manager/Teamleiter

Mein Mentoring unterstützt den MSL-Teamleiter bei der herausfordernden Aufgabe, das MSL-Team strategisch auszurichten, dessen Aufgaben im vorgegebenen Unternehmensrahmen zu definieren und kontrollieren sowie die Position und Aufgaben des MSL gegenüber externen und internen Stakeholdern zu kommunizieren.

Aus meiner Erfahrung weiß ich, wie wichtig der Teamleiter als Repräsentant des MSL-Teams ist. Er vertritt die Aufgaben und Interessen der MSL - ganz besonders auch gegenüber internen Abteilungen, welche die MSL aufgrund Ihrer auswärtigen Tätigkeit selten zu Gesicht bekommen.

Folgende Themen werden oft in meinem Mentoring mit MSL-Teamleitern besprochen:

Rolle und Aufgaben der MSL im Lebenszyklus pharmazeutischer Produkte
Abgrenzung zu anderen Funktionen in der Medizinabteilung, dem Marketing und dem Vertrieb
Zielvereinbarungen, Key Performance Indicator und Metrics
Interne und externe Kommunikation der Rolle des MSL
Steigerung der Teamperformance
Führen auf Distanz
Rollenverständnis und Aufgaben des MSL-Teamleiters

Mentoring für MSL

Mein Mentoring unterstützt die MSL in ihrer Rollendefinition, ihrem Verständnis der Zusammenarbeit mit Ärzten und Kollegen sowie in der Abgrenzung zu anderen Rollen im pharmazeutischen Unternehmen.

Den MSL fällt eine strategische Rolle innerhalb der Pharmaindustrie zu. Wenngleich die Aufgaben der MSL klar definiert sind, variieren die Schwerpunkte der Aktivitäten im Laufe eines Produktlebenszyklus.

Folgende Themen werden oft in meinem Mentoring mit MSLs besprochen:

Aufgaben und Grenzen der MSL-Rolle
(Digitale) Kommunikation mit externen und internen Stakeholdern
Abgrenzung zu anderen Funktionen in der Medizinabteilung, dem Marketing und dem Vertrieb
Rolle und Aufgaben der MSL im Lebenszyklus pharmazeutischer Produkte
Benötigte Kenntnisse und Fähigkeiten für eine Senior MSL-Position/den nächsten Karriereschritt
Navigation des Zwiespaltes zwischen vorgegebenen Zielen, Arztwunsch und persönlichen Zielen

Strategischer Aufbau von MSL-Strukturen

Abhängig von der Unternehmensgröße, dem Produktlebenszyklus und der Produktpipeline eines Unternehmens lassen sich sowohl Teamgröße, -Struktur und Aufgabenstellung strategisch anpassen.

Ich unterstütze Sie gerne

bei der Anpassung und Ausrichtung der MSL-Struktur entsprechend Ihrer medizinischen Strategie sowie bei der Einstellung neuer MSL und/oder MSL-Teamleiter oder der Umschulung geeigneter Außendienstmitarbeiter Ihres Unternehmens zu MSL.

Dr. Maja Beilmann-Schramm

Am Scherenstück 67

53757 Sankt Augustin

Deutschland

info@msl-excellence.de

Telefon: 02241- 8780778

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